2023年是一个具有特殊意义的年份，是美欣达三十而立之年，是战略发展规划落地的关键一年，也是资源化转型，管理模式创新和体制机制改革加快实现突破的一年。在这个特别的年份，同大家分享四个关键词：
第一个关键词——守正创新，代表着方向，就是恪守正道、胸怀正气、行事正当，坚守职业操守，强化底线思维和风险意识，做到“心底无私天地宽”，走宽走远职场路。同时敢于探索新的思想和发展方向，持续不断地加快管理创新、模式创新和技术创新。
第二个关键词——以变应变，代表着策略，在不确定性常态化的形势下，搞经营越来越像一门艺术，险象环生、夹缝求生、绝境重生。在自我认知的基础上，在变化面前“不怕、不急、不停”，拥有一个好心态，“想清楚，坚持住”，尊重市场和顾客，随时拥抱变化，灵活机动调整经营策略，适应市场的变化，主动引领行业的发展，最大程度地发挥企业的价值。
第三个关键词——聚焦聚力，代表着路径，就是坚守实业、聚焦主业，集中精力集中资源办大事，产业做深做透、做精做强。20大提出了“健全基本公共服务体系，坚持尽力而为、量力而行，增强均衡性和可及性”，这也意味着，政府购买环境服务总量不会再增加，达到兜底和基本保障这个目标。这就要求我们在“天花板”已经确定的前提下，把产业做深做透，创造更大效益。具体来说，就是“4+2”策略，其中“4”就是管理精细化，对内挖潜、降本增效。服务产品化，是站在市场的角度、客户的角度，延伸服务做成产品，树立品牌，满足市场需求。项目低碳化，就是要融入绿色设计、绿色建筑、绿色工艺等理念，使得项目设计、建设、运营更加绿色更加低碳；运营智能化，就是加大数字化转型、自动化改造，打造适合自己的智能化管控系统，助力高质量发展的落地。“4+2”策略中的“2”就是加快资源化转型和拓展国际化市场，从而不断改善边界条件、突破边际效应。
第四个关键词——稳进提质，代表着落脚点，就是加快高质量发展，一是稳住“基本盘”，做优存量、做活增量，提升现有产业深度；加大变革力度，发挥好资源化转型新产业的担当和引领作用。二是保持健康发展。健康是高质量发展的前提，继续推进闲置低效资产处置，提升资产质量和效率；持续降低资产负债率，提高应收账款和存货周转率；对人力资源进行盘点和梳理，提高人均产出和效能。三是加大创新力度，围绕锂电池回收和修复、垃圾焚烧电厂小型化、废旧轮胎制成高端炭黑，飞灰和炉渣资源化综合利用等方面开展技术攻关；加大体制机制改革力度，通过“一放一收一严一渗透”，即：经营权下放，投资权收紧，审计监察安全环保要严，财务管理要向过程管理渗透，提升管理效能。
